前后不一李开复

「媒体老师关心您」

「AI产品天天发布，大模型版本月月更新。评测与PPT太多，邀请码并Agent齐飞。然而，除了AI自媒体无人关心。

还有无人记得，杭州六小龙之前，上一代版本神是AI六小虎😭有鉴于此，我宣布本周为葬爱狂暴锐评周。挨个锐评一遍AI六小虎，整点真实。每天一篇，今天是零一万物，明天是阶跃星辰。

」2024年5月，创业教父李开复为零一万物设定了一个极其宏大的目标：「我们要做就做一个万亿美元的公司」，并立志将其打造为「AGI时代的微软」。这是一个激动人心的开场。不过仅仅半年后，零一万物便瓜分四散，核心技术骨干并入阿里通义。

追逐AGI的昂贵梦想，打包进与阿里的「产业大模型联合实验室」。预训练团队收到了阿里通义的offer，Infra团队收到了阿里智能云的offer。这是教父最后的波纹了😭现在，百川和零一出走的联创，就像报菜名一样报不完，戴宗宏、谷雪梅、李先刚、黄文灏、潘欣、曹大鹏，差一位就能凑成时代少年团，也不知道联创是不值钱了，还是临走前特意抬咖了。

教父在数次场合都提到，大模型公司迟早要面临「投行拷问」 和「商业模式的灵魂拷问」。教父预料到了自己的拷问，于是提前在媒体质疑时，抢先用「变道」的话术证明不是因为现实资源倒逼的被迫转型，而是主动刻意而为之。顶级的沟通大师，总能为公司的每一次转进找到最体面的说辞。

2024年上半年，李开复对ToB业务表达了坚决的排斥。他认为这种模式是在AI 1.0时代把一批系统集成公司硬包装成了高成长的AI公司，其本质是做一单赔一单的「低质量收入」 ，并认为ToB业务是「AI 1.0的魔咒」。开复老师的战略很清晰：走海外ToC应用和API的路线。

因为「美国已经先有了 ChatGPT moment」 ，市场已被教育成熟。但到了2024年10月，零一万物高调发布了面向ToB市场的「AI 2.0数字人」解决方案 ，并与百胜中国、孩子王等企业签约 。到2025年1月，李开复在采访中确认，公司2024年超过1亿人民币的收入中，有「七成左右」来自ToB业务 。

「AI 1.0的魔咒」成了公司的主要收入来源。面对这种转变，李开复给出的解释是，过去反对的，是无法盈利的系统集成。现在做的，是能为客户找到利润的第二增长曲线、可以按月持续收费、能成为企业印钞机的解决方案 。

「如果做一单赔一单的ToB，零一万物宁可不做，这句话我们并没有改变 。」教父不愧是职业经理人天花板，怎么说都能圆。至于在预训练大模型这条路上，零一万物最初的姿态是充满信心。

在2024年10月，针对外界「放弃预训练」的传言，李开复还亲自辟谣。他对外保证，中国的头部AI创业公司来说，做预训练这件事，「融资额跟芯片都不会是问题的」 。不过三个月后，李开复就坦承，公司内部在2024年5月，已经开始反思Scaling Law的路线问题。

他给出了一个非常具体的理由：「财务同事每几周跟我过现金流，看到算力一个月一个月的支出，真不是可持续的方式」，已经放弃原计划中更大尺寸的Yi-X-Large模型 ，转向小而美且便宜的模型 。教父还创造性地提出「勤俭持家的Scaling Law」这一概念，认为「盲目坚持一些负担不起的东西，对初创公司来说并不是正确和健康的选择」 。

一场由现实资源限制驱动的战略收缩，又被成功重塑为一次主动、明智的变道。

谈及创业初心时，教父曾引用乔布斯的话，说自己「来到这个世界就是来串这些点的」。他 希望零一万物承载AGI梦想，让中国在AI革命中不落后 。 但现在，零一万物最大的价值是为媒体贡献素材。 伟大的企业如OpenAI开创潮流，一流的AI如deepseek造福全民，至于那些前景渺茫的公 司，最大的价值是员工能天天能跟二流媒体爆料。 媒体老师们会怀念教父贡献KPI的😭